Виды и модели принятия решений в профессиональной деятельности имеют существенные отличия. В профессиональной деятельности процесс принятия решений осуществляется специалистами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой группе, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в профессиональной деятельности: индивидуальный и групповой [37]. Если в первом случае лицо, принимающее решение больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса (Табл. 1.4.)
Отличительными чертами принятия решений в профессиональной деятельности являются следующие: сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком, поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах, процесс взаимодействия членов коллектива, выбор альтернатив в рамках социального состояния организационной среды, важность для выполнения всех других функций управления.
Таблица 1.4.
Индивидуальный и групповой виды принятия решений
|
Решение на уровне индивида |
Решение на уровне группы |
|
Наличие индивидуального умения |
Создание соответствующей среды |
|
Важен процесс принятия решения как такового |
Важно принятие решения к определенному моменту |
|
Классификация решений |
Вовлечение всех уровней управления |
|
Имеет дело с ошибками решений |
Имеет дело с неопределенностью |
|
Решение определяется используемым индивидуальным стилем |
Решение носит групповой характер, управление групповым процессом |
|
Создание и выбор альтернатив |
Управление творчеством и новаторством |
|
Взятие риска на себя |
Выполнение решений |
С точки зрения организационно-поведенческих аспектов в принятии решения важно то, как этот процесс воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном и организационном). В зависимости от этого можно выделить три модели принятия решений [43] (Табл.1.5.).
Таблица 1.5.
Модели принятия решений в профессиональной деятельности
|
Восприятие и интерпретация решения «Я» |
Восприятие и интерпретация решения «МЫ» |
|
|
Организационный уровень принятия решений |
Модель личностно ограниченной рациональности (удовлетворенность индивида) |
Рациональная модель (организационная максимизация) |
|
Индивидуальный уровень принятия решений |
Политическая модель (индивидуальная максимизация) |
Модель организационно ограниченной рациональности (удовлетворенность организации) |
Другие статьи:
Результаты исследования по рисуночному тесту «Несуществующее животное».
В большинстве девушки располагали рисунки ближе к верхнему краю, что означает высокую самооценку, уверенность в себе, но недовольство своим положением в социуме, недостаточность признания со стороны окружающих, как претензия на продвижени ...
Модус обладания
Понятие «иметь». Поскольку мы живем в обществе, которое зиждется на трех столпах: частной собственности, прибыли и власти, наше суждение не может не быть беспристрастным. Приобретение, владение и получение – вот неотъемлемые и безусловны ...
Виды лжи
Одной из задач данного исследования является теоретический анализ особенностей понимания зарубежных и отечественных авторов о различных видах лжи в межличностном взаимодействии. П. Экман очень широко трактует понятие «ложь». Экман выделя ...